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突围——破冰之战伴随着知名手机厂商的多元路径布局，破冰之战进入白热化阶段。华为经过上半年口碑的提升，以及其在拍照成像技术方面的不断提升，产品优势持续体现。此外，华为战略更偏向于渠道下沉，其中，荣耀品牌线下“潮玩体验馆”数量的扩张，为华为在传统线下渠道打开了更加广阔的市场空间。

我们知道，过去微软是围绕着Windows系统服务与个人计算机用户转，而微软的做法是削弱它在个人计算机、智能手机层面的消费级基因与业务，调整组织架构调整——而当时微软的组织架构，它的业务分为五块，五块业务就像五个小公司，各自有各自的销售、营销与财务部门，互相割裂。

日前，对此消息，美的内部人士接受《证券日报》记者采访时表示：“此次合并，属于美的内部正常调整，符合当前宏观经济形势和行业发展环境的变化，也是企业内部的现实需要，将更有利于业务长期健康的发展。”有知情人士透露，美的对事业部的整合还会持续。曾经归属环电的清洁电器，江湖传言已久的冰箱和洗衣机、家用空调和中央空调都是潜在整合对象。下一步更深层次的变革将是机制、模式和人员改革，去掉臃肿、下放权力，加大激励让能者多劳。

记者注意到，在本次减持前，中兴通讯已发布了股份回购的相关公告，但目前尚处在“推进”状态中。4月份增减持规模大幅萎缩万科A获增持金额最多据记者统计，今年4月份上市公司重要股东的增减持规模环比均出现明显萎缩。数据显示，今年3月份上市公司重要股东合计增持规模（以Wind“变动部分参考市值”指标测算）约为124.03亿元，减持规模约为550.61亿元，而4月增持和减持规模分别约为52.99亿元和233.12亿元，分别环比下滑57.28%和57.67%。其中，增持方面，4月份万科A等10家公司的重要股东增持规模居前（见附表）；减持方面，中兴通讯等34家公司被减持规模较大。

保险业资金支付能力较强，能有效提升“健康产业生态圈”运行效率。健康产业生态需要“医保药健”四方合作共赢，即医院、保险、药企、健康管理，在满足多层次、多元化的客户需求时，实现数据通、系统通、客户通和利益协同，打造自己的闭环生态圈。保险机构资金、技术实力雄厚、网点广布，参与到健康产业生态圈后，作为支付方能使参保者更快地获得经济补偿。保险公司为了减损，会运用技术手段督促医疗服务方减少过度医疗行为，督促健康管理服务切实履责，提高参保人健康水平，直接或间接地让参保人受益。

7月13日，重庆原市长、中国国际经济交流中心副理事长黄奇帆在世界华人不动产学会暨房地产业高质量转型发展国际研讨会上以房地产业供给侧结构性趋势为题做了精彩演讲。他对中国房地产今后的发展作出了六个趋势性的判断，囊括了土地供给、企业供给、成本价格的供给、资本货币的供给等多方面，这些趋势是总的内在的趋势，长效的、长期的、基本面的、基础性的趋势。